Paulina - Deineneurodiverser Coach stellt sich vor
Ich bin Paulina und habe 15 Jahre Erfahrung in Führungspositionen und als Coach. Mit 35 habe ich meine offizielle Autismus Diagnose erhalten, welche meinem Leben eine neue Richtung gegeben hat.
Schon als Führungskraft habe ich großen Wert auf gute Arbeitsbedingungen und die Erweiterung der Fähigkeiten meiner Mitarbeiterinnen gelegt, was du hier am karriere.at Blog nachlesen kannst Agile Leadership Learnings: Führungskräfte berichten und Führungsrolle in agilen Teams: Brauchts noch Führungskräfte? .
Durch meine Erfahrung als Coach und mein Wissen als Unternehmensberaterin, helfe ich meinen Klientinnen dabei ihren beruflichen Alltag an ihren autistischen Bedürfnissen auszurichten und damit ihre Zeit und Energie für die wichtigen Dinge freizusetzen.
Viele Strategien teile ich über meinen Youtube Kanal, mit welchen ich in nur 3 Monate gut 100 Abonnenten gewinnen konnte. Um das Thema noch bekannter zu machen spreche ich regelmäßig in Podcasts darüber, wie z.B. hier: Was ist das Autismusspektrum? und Im Podcast „Autismus kompakt“ mit Timo Warnholz .
Ich lebe gemeinsam mit meinem Mann und unserem Kater Kurti in Österreich und spiele gerne Computerspiele, wenn ich gerade nichts im Garten ziehen kann.
Die Wahrheit über meinen Lebenslauf
Ich habe meinen Lebenslauf für euch etwas „anders“ aufbereitet. Ihr findet untenstehend die Stationen
- auf die klassische Art
- Was wirklich geschah
- Anpassungen, die ich deshalb traf.
IT Project Manager
2011 – 2013
Firma: ecx.io
Aufgaben
- Management von mehreren Kundenprojekten in einer Digital Agentur
- Projektleiterin von vorwiegend CMS Sitecore Website Projekten
Was wirklich geschah:
5 Kunden mit im Schnitt 2 Projekten, macht 10 Projekte gleichzeitig. Natürlich ging das nur mit Überstunden und 2 h Pendeln pro Tag musste ich auch. Das 10er Büro in dem jeder (!) telefonierte war noch das kleinere Problem. Nach 3 Jahren und einem Todesfall in der Familie konnte ich nicht mehr.
Anpassungen:
- Nie wieder Agentur oder Kundenprojekte
- Kein Multi Projekt Management – mehr Fokus
IT Project Manager
2014 – 2015
Hofer KG
Aufgaben
- Koordination Website für 4 Aldi Süd Länder
- Projekt Manager Web2Print
Was wirklich geschah:
Hoch toxisches Klima. Es wurden sehr viele Überstunden verlangt, die Arbeitsaufträge waren unklar. Meine Führungskraft glänzte mit Aussagen wie “Es ist mir egal über welche Leiche ich steige, es muss jeder selbst aufpassen, dass er nicht kaputt wird”. Heute weiß ich, dass ich damals im Burn Out war.
Anpassungen
- Keine Business Kleidung
- Keine regelmäßigen Dienstreisen
- regelmäßige Arbeitsbeginn und -end Zeiten (7:00 – 15:45)
- fixe Mittagspause, Meetings werden abgelehnt
- Keine Überstunden (nur moderat in besonderen Fällen)
- Kein Großraumbüro mit > 10 Leuten
- Kein traditioneller Konzern
Product Owner
2015 – 2019
bet-at-home.com
Aufgaben:
- Aufbau Mobile App Bereich
- Umsetzung und Optimierung von 3 Apps
- Verantwortlich für 20 Personen
Was wirklich geschah:
Das war meine berufliche Heimat, denn wir duften uns dort fachlich austoben. Leider war das Management nicht in der Lage eine geeignete Unternehmensstrategie zu entwickeln und ich sah keine Zukunft mehr. Meine Einschätzung sollte sich 2 Jahre später bestätigen, als große Teile des Geschäfts verkauft und über 100 Mitarbeiter*innen entlassen werden mussten.
Anpassungen:
- Unternehmensstrategie muss vorhanden sein
Product Owner
2019 – 2020
Raiffeisen Software
Aufgaben:
- Management von Technischen Komponenten wie oAuth
- Multi-Stakeholder Management
- Multi-Product Management
Was wirklich geschah:
Zuerst das Positive. Ich hatte die Ehre in einem absoluten Genie Team zu arbeiten, vom Chef bis zu den Entwicklern. Das hat so viel Spaß gemacht und ich habe unglaublich viel gelernt.
Generell war die Stimmung im Unternehmen leider hoch toxisch. Kollegen bedrohten mich, enthielten mir Informationen vor, erhoben falsche Anschuldigungen. Nach 1 Jahr konnte ich nicht mehr.
Anpassungen:
- endgültig kein traditioneller Konzern mehr
- kein Product Owner – zu wenig Macht
- min. 1 Tag / Woche Home Office
Head of Product Development
2020 – 2022
karriere.at
Aufgaben:
- Führungskraft von Product Ownern und Scrum Mastern
- Umsetzung Product Management Process
Was wirklich geschah:
Auch hier bin ich zwiegespalten. Ich durfte meine Product Owner und Scrum Master bei ihrer Entwicklung begleiten und bekam tolles Feedback von Ihnen und HR für meine Leadership Arbeit. Ich habe viele tolle und talentierte Menschen kennengelernt, mit denen ich heute noch Kontakt habe.
Generell war auch dieses Umfeld hoch toxisch. Gaslighting war die Norm, Fehler ansprechen unerwünscht oder gar Lösungen erarbeiten. Das Großraumbüro und der Machtkampf im Leadership Team gaben mir den Rest. Geendet hat es mit meinem Burn out, weil ich die Ambivalenz von geschriebenen Regeln und tatsächlichem Handeln nicht mehr bewältigen konnte.
Anpassungen:
- keine Führungskraft mehr
- ich höre auf meinen Instinkt
- ich verlasse für mich schädliche Umfelder sofort
- Sprüche wie “Wir sind eine Familie” sind eine Red Flag
- min 1/2 Woche Home Office, bevorzugt 100% Remote
Gründung meines Unternehmens
2023 – lfd.
All das hat zur Gründung meines Unternehmens geführt. Ich habe die Ausbildung und die Erfahrung und mein langes Zögern aufgegeben und mich getraut.
Jetzt gestalte ich meine Arbeit nach meinen Bedürfnissen.
Und es geht mir besser als je zuvor. Vor Kurzem habe ich mir einen weiteren Traum erfüllt und neben meinem Agile Coaching Geschäft, das Business Coaching für Autisten gegründet.
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